公司产销管理信息化项目正按计划顺利推进。5月18日公司与承建单位――上海宝信软件股份有限公司南京分公司签订了项目开发协议，6月初正式启动项目工程，建设周期为14个月。

为确保公司产销管理信息化项目的推进，规范公司产销管理信息流程，保证产销管理信息化项目的顺利实施，确保产销管理信息化项目质量，项目推进机构于日前召开了公司产销管理信息化专案小组组长会议。公司人事总监、项目推进小组组长韩巧林通报了项目推进情况,对公司产销管理信息化项目推进工作明确要求和部署。据了解，项目建设的前三个月重点是流程的编写，流程的好坏直接影响到项目的成功与否，为此韩巧林要求各相关部门必须统一思想，提高认识，积极配合，严格按照标准化的编写要求，把现有流程职责等进行梳理，确保该项目按期启动，顺利实施。

因该项目对公司信息化的推进至关重要，会议要求工作项目推进工作小组每周要召开一次工作会议，研究落实推进工作，每周五制订出下周推进工作计划，并提前发放给专案小组组长及公司领导，以便于项目推进工作有计划开展。